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職場上 善於斗也是一種智慧
作者:實習生編輯 時間:2019/9/29 閱讀:332次
實習就業網(www.uqrjyy.live)小編導語:有人的地方就有江湖,辦公室是一個人多的地方,當然免不了勾心斗角,爾虞我詐。可是作為一個沒心機、不善斗的老實人,一不留神,就有城門失火殃及池魚的之憂。在這樣險惡的職場環境中,不善斗就是最大的斗,保持中立就是最明智的自保,隔岸觀火才不會引火燒身!因為,你越是中立,爭斗雙方越是要拉攏你。關鍵時刻,你的棄權票,對任何一方都是支持。

而在企業斗爭中你們不要把做老板的人想像得那麼弱智。一個明顯的漏洞他都看不出來?他一定有他的考慮,只是不愿意講出來罷了,畢竟他比一般職員見多識廣嘛!人家能當上管理者,估計當年也是淚流成河一步步趟過來的! 

呂小姐:是的,我也有這麼一件特別郁悶的事,有一次,上海召開一次大型國際會議,我按他的吩咐一天一夜沒合眼做出了一個廣告投放預算方案,他收到我的電子郵件後,馬上打來電話,就是一個單詞:NO!因為這次投放的廣告額幾乎花光了我們一年的廣告費,他考慮的是這次會開完了,以後我們還拿什麼打廣告呢?但是我的媒體選擇、投放密度及周期都是按他的意思不折不扣地做的,但他的考慮也有道理,這種事情只能自認倒楣了。我考慮的是我部門的工作,他考慮的是公司的全局戰略。對於新來的大學生,剛開始工作時候,首先要求的是服從。 

主持人:老板畢竟是老狐貍,腦子 的鬼點子肯定比職員多。 

劉先生(資深廣告人):對我們做廣告的人,好點子最重要,一個好點子能夠創造的價值非同小可。廣告公司老板就鼓勵發揮創造性,否則怎能應付那些刁鉆客戶的要求呢?我覺得,想做智慧白領的大前提就是能碰到一個鼓勵你發揮創造性的老板,這樣你受苦受累也心甘情愿。他在上面該管的事情管,不該管的事兒就不要管,他的工作就是觀察每個人的長處,幫你找到弘揚優點、修正缺點的好辦法,做到知人善用。 

主持人:看來這類老板是人人喜歡的。

張先生(某外資公司總裁辦主任):我們公司有兩個老板,一個管銷售,一個負責企劃,兩人關系緊張得從來沒在一張桌子上吃過飯。銷售老板要我撤銷外埠的一個辦事處,而那個企劃老板卻不讓我撤,我受夾板氣,只能辭職了。同樣道理,老板之間不僅相互斗法,也希望手下各個部門經理之間斗,否則他聽不到底下都發生了什麼,都會把他當成最公正的裁判。銷售部的效益上不去,就會埋怨市場部廣告投放效果不好。相互推諉,是外企的家常便飯。表面西裝革履,底下勾心斗角。 

主持人:與天斗其樂無窮、與地斗其樂無窮,與人斗更是其樂無窮啊! 

劉先生(某企業華東區銷售總監):善於斗也是一種智慧。我大學畢業後,先跟主管斗;當上主管後,再跟部門經理斗,直到現在當上大區的總監後,還要跟老板斗。這種斗不是你喜歡的,但你不斗別人就欺負、壓制你,你很不容易有出頭之日。當年我做到部門經理後,為了自己的手下也要斗。

比如說:為他們爭取加班費就要為他們的利益著想,這樣你的位置才能穩固,這就必然要跟財務經理斗。有時還要善於觀察,合適的時候,乾脆就越過她,直接找老板簽報銷單據。簽報銷單的時候,我先要問秘書:今天老板心情怎麼樣?如果他今天高興,就把積壓的單子趕快拿給他簽字。

對那種不懂業務的老板,你只要尊重他,把他當成內行,只是讓他感到你專業知識豐富,但裁決權一定要交給他,叫他過那種運籌帷幄的癮,他再信任你你也不能越俎代庖,否則就要倒楣。老板招人的時候,會招那些順毛驢,你再有個性也要把尾巴夾起來。 

主持人:都說壞種子長不出好苗子,我都想到您手下學習一下怎麼斗智斗勇? 
梁先生(IT工程師):一味地順從老板,你再有能力也不能發揮,最關鍵的是要走好自己的路。順應他只是手段,不是目的,否則你無法實現你的理想。 

主持人:對,這樣習慣成自然了的後果只能是盲從。 
梁先生:我妻子的老板經常對她說:你看,我多麼信任你啊,我一直把你當朋友,當我的大女兒。 

主持人:別聽他的花言巧語,您妻子應該馬上質問老板:您最好還是先立下遺囑:等您百年以後,我這個做干閨女的怎麼也應當有一份遺產吧! 
梁先生:善意的騙也是老板的管理技巧之一。他利用你,起碼說明你還有作為工具的使用價值。打工族考慮的是:如何從工具變成人?過去我們講誰剝削誰,其實現在看來是一種雙蠃的關系,是互為依存的戰略夥伴關系,要從這個角度理解“主仆關系”。我不主張斗來斗去的,因為斗的結果是兩敗俱傷,還是應當多多溝通。 

主持人:看來,智慧這個詞在職場中的解釋實在是很多的,它可以是聽從、服從、跟從,可以是裝傻充愣,可以是斗智斗勇,可以是不擇手段,可以是坑蒙拐騙,可以是花言巧語,更可以是人與人之間的溝通。關鍵是作為一個白領如何運用你的自身優勢,及時地抓住機遇,讓自己走向成功。 


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