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企業管理 最笨的領導就是什么都自己做
作者:實習生編輯 時間:2019/10/10 閱讀:199次
實習就業網(www.uqrjyy.live)小編導語:在職場中,如果30歲沒有從執行層走向管理崗,那么在后續能夠轉成管理的機會只會越來越少。不是因為30歲這個年齡是一個什么樣的分水嶺,而是一個人在職場中工作五六年時間,一定有遇到過可以帶團隊的機會,但因為各方面原因,你一次一次錯過了。這樣來回幾次之后,你已經形成了自己的行為定式,再遇到類似的機會,你也很難抓得住。

有的人覺得作為一名管理者,應該在工作中各方面都非常優秀,至少要比自己帶的員工更優秀。但事實上,你做的業務越多,你離管理就越遠。最笨的管理就是什么都自己做。因為現在互聯網發展的很快,我們會發現個人的能力跟不上公司的發展速度了。特別是互聯網的初期和中期發展的速度太快了,人員一時間跟不上,有時候一個月就會招100人,這時候你怎么去選擇做主管的人選呢?

大多數的人會選擇業績相對來說在團隊中做得好的人。但是,這些在技能上做的比較好的同學,通常會有被光環所籠罩的問題。所以這些人特別容易擼起袖子自己做,因為他既沒有耐性教新人又對自己的工作沒有總結。如果不能總結出來,把理論寫出來,其實他的這些經驗都是不能被復制的。

所以作為一個好的管理者,很重要的一點是要把經驗和技能傳遞下去。不成熟的管理者通常會說,“哎呀,你做的太差了,我來做。”然后做完了以后還洋洋得意:“你看,我就是這么做的,你們為什么做不了呢,為什么做不到我這個程度呢?”這樣會打擊到很多團隊成員,他們慢慢產生了依賴性,以后類似的事情就最終都會回到你的手上。

小劉很苦惱,因為他有一個事必躬親的主管。無論做什么事,他的主管都要插上一手,好像什么事情都不放心讓小劉去做。甚至有一次小劉正布置會場,主管又溜達過來,看了一圈也沒找到什么差錯,最后認為椅子的距離有問題,于是挨個兒把每個椅子向后挪了兩公分。小劉認為,主管既然把工作安排給下屬,就應該讓下屬放手去干,因為每個人都有自己的工作方式,并且每件事也不是只有一種方法。沒有哪個標準可以證明,那個椅子向后挪了兩公分就是對,不挪那兩公分就是錯。

因此主管的這種工作方式,不由得給下屬的感覺就是:似乎無時無刻都在擔心自己的權威地位,唯恐下屬的能力超過自己。于是,無論下屬做什么事,他總要挑出一些毛病,然后由自己來修正,這樣才能顯得自己高于下屬。像這種事無巨細什么都管的主管,很容易打消下屬的工作積極性,讓下屬感覺不被信任,這樣的管理,會促使一些有能力的人離職。主管的權威不是用警告換來的;所以一個好主管,應該在下屬工作的時候,及時地給予鼓勵和認可。

那種在工作中,處處和下屬比高低,要顯示自己更厲害的主管,其實是最累的主管,也是最笨的主管,他并沒有在做管理工作,而是把下屬的工作又重復了一遍,差點兒成了下屬的助理。還有一種相反的管理,是什么也不管,俗稱甩手掌柜,這樣也不是一個好主管。如果給下屬的空間太大,也容易慣壞一些混飯吃的人,造成忙的忙死,閑的閑死,完全是一種沒有管理的散漫狀態。

優秀的管理者通常通過別人拿結果。他有10個團隊成員在那里,讓他的每一個隊友都做的比他好,他的業績也能產生最大化。卓越的管理者則是會通過自己的影響力,讓別人搶著去幫他做事。我們內部在開會的時候,老板經常會說:今天我又大嘴巴了,又對不起大家了,所以今天我在外面吹的牛要拜托各位幫我來實現。

這就是卓越管理的藝術。
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